相传有一位神父天天传教布道，教人一心向善。有一天，一个人向神父唱反调：“神父，你天天说天堂地狱一念间，你去过吗？你说天堂好过地狱，我认为地狱好过天堂。你说呢？反正你没有去过！”神父确实没有去过天堂地狱，不知道怎么回答。只好向上帝祈祷：“上帝，请您告诉我天堂和地狱有什么不同，不然弟子没有办法帮您传教啊！”上帝看到自己的业务员（神父）遇到困难，竟然显灵说：“天堂和地狱的区别是天机不能泄露的，这样吧，我带你去看看，你自己去感悟吧。” 哗的一声到了地狱，只见个个面黄肌瘦，愁眉苦脸，原来他们围着一口大锅要喝汤，但是勺子太长了，自己怎么喝也喝不到。又哗的一声到了天堂，只见个个红光满面，有说有笑，原来他们也围着一口大锅喝汤，虽然同样是长勺，但是你勺给我喝，我勺给你喝，不亦乐乎。

　　神父恍然大悟：原来天堂和地狱的区别就在于能不能、会不会、愿不愿意去付出，去帮助别人，形成一个团队。　　

　　当然，这是一个寓言故事。事实上在我们的生活当中，单打独斗的时代确实已经过去。诺贝尔奖设立的前25年，合作获奖的只有41%，现在合作获奖的已占到80%。“篮球之神”迈克乔丹率领公牛队获得6次NBA总冠军的奇迹，也是要靠团队才能创造的！在国内，IT巨头联想集团为了应对强大的国际竞争对手，提出要打造一支如狼似虎的团队，简称“打造虎狼之师”。而今天我们的主题“打造超级团队”和“打造虎狼之师”绝对有异曲同工之妙。　　

　　打造超级团队，有人说靠制度，有人说要靠执行力，有人说要靠战略，有人说要靠目标。答案都是对的。同时，我个人认为超级团队的关键是打造超级的团队成员。社会的组成细胞是家庭，企业团队的组成细胞是每个成员。如果每个成员的态度是一流的，并且能力也是一流的，则这个团队自然也是一流的！根据这个观念，我分享一下打造超级团队的1个信念和3个关键。　　

　　首先，我们要树立一种信念，这种信念可以帮助我们个人迅速的成长，同时也能保证我们团队的超强执行力，这个信念就是：“我是问题的根源。” “我是问题的根源”它代表了一种承诺，代表了一种责任，也代表了一种思想。这种思想就是我对我自己100%负责。拿破仑说过：“当每个人都做好自己时，那整个世界马上改变。”同样，当我们每个人真正树立“我是问题的根源”这一信念时，那整个企业也马上改变。　　

　　每个成员都要对自己说一句“我是问题的根源。”因为您的不负责，可能导致其他人没有办法更好的创造价值。销售部要对自己说“我是问题的根源。”因为没有良好的销售，企业就没有办法将产品变成现金，没有现金就好比一个人没有血液。开发部也要对自己说一句“我是问题的根源。”因为现在是买方市场，消费者的需求是多样化的，没有强大的创新和开发能力，则很难产生强大的市场竞争力。生产部也要对自己说一句“我是问题的根源。”因为产品就是人品，质量就是企业的生命。采购部也要对自己说一句“我是问题的根源。”因为我采购的原料和设备是一切生产中的源头。仓库也要对自己说一句“我是问题的根源。”因为如果我们的管理和服务不到位就会影响口碑，影响口碑就意味降低了我们在市场中的形象。……　　

　　一个团队成功不成功，很多时候并不是取决于干的做好的那个人，而是取决于干得做最差的那个人。因为如果把一家企业比喻成一部机器，则每个成员就是一个零部件，任何一个零部件出问题，都可能影响到整部机器的运转。　　

　　打造超级团队的首要关键就是要多学习。个人赚钱靠脑袋，企业发展靠思路。据中国工商联合会统计，十五年前的企业现在剩下的还不到3%。李嘉诚说：“昨天成功的经验，会成为今天失败的理由。”为了提高企业竞争力，我们只有不断的学习，并且比竞争对手学的更快、更好！现在社会发展一日千里，新技术，新理念，新方法，新模式层出不穷。只有不断的学习，不断的进步，才能既想做又真正能去做好事情，我们的团队才能成为真正的超级团队！　　

　　打造超级团队的另一个关键是敬业多一点。没有敬业就没有卓越。1988年韩国汉城奥运会举办的男子100米蝶泳决赛，领先的是美国的名将比昂迪，他已经把其他选手甩在身后。　　

　　到终点了，比昂迪从水中抬出头来，举起双手，想庆祝自己的胜利。但成绩还没有出来，整个赛场沉寂了几秒钟。很快，成绩出来了，震惊了整个奥运会，一个叫内斯弟的苏里南选手以0.01秒的优势战胜了比昂迪，获得了冠军！但是在比赛之前，根本没有人注意过这个选手，甚至不知道苏里南这个国家。