“满意的产品源于好员工，企业都想要顶尖的员工。但是，好员工是否能长期留下来，取决于他对领导的使命和执着是否认同。”？——丹尼尔。皮诺

　　“哈尔茨堡”进入中国

　　德国欧中经济技术交流促进会会长杨佩昌对比德国经济发展所走过的道路与今天中国经济发展的现状，看到了一个至关重要的问题，那就是：如果一个国家的经济高速发展呈现奇迹，从宏观层面看，那一定是靠着巨大的市场需求；从微观层面看，则是依赖于企业可持续发展的能力不断提升。而企业这种可持续发展能力，最根本的是人——管理者与员工，靠的是他们之间的协调能力不断进步。

　　杨佩昌就在德国企业管理理论中努力寻找最前沿而又适宜于中国企业学习的东西。

　　二战结束后，德国竭力振兴经济并于五六十年代再度腾飞，但在这个过程中也充分暴露了德国企业管理上的许多矛盾与问题。于是由政府、专家与企业共同推动，成立了德国领导力学院。当时，它所面临并且必须解决的问题，就是如何推动德国经济的持续发展。德国人办事很实际，学院第一任领导人赫恩教授研究并创造了“哈尔茨堡模式”，这个模式的核心就是：“企业和谐管理”。具体来说，就是由权威式管理走向合作式管理。这个模式至今仍在培养着德国一代又一代的企业领导人。

　　这家学院如今已经成为德国最大的企业管理学院，而现任院长丹尼尔。皮诺在“哈尔茨堡模式”的基础上进一步提出了“系统领导力”：它将以往单纯的管理推向管理和领导并重，视领导为一个系统来整体提升管理层的领导力，再通过很好的教练技术去引导下属员工，以达成企业和个人的双赢目标。

　　系统领导力在德国企业界已无人不晓。2008年，杨佩昌翻译完成皮诺的《领导力》一书，“哈尔茨堡”模式和“系统领导力”思想也由此跟随丹尼尔。皮诺进入中国。

　　“给狗安排一个合适位置”

　　“领导，总是与权力有关系。好的领导有两个最典型的特征：影响力、灵活性。

　　“当一条狗走进屋里时都能给它安排一个很好的位置，这就是好的领导力。好的领导能塑造人，人们愿意追随他，他是有影响力的人。一个好的领导有一种特质：灵活性，他的应变能力很强。

　　“满意的产品源于好员工，企业都想要顶尖的员工。但是，好员工是否能长期留下来，取决于他对领导的使命和执着是否认同。员工会感知领导力的好与不好，甚至能从身体语言感受到他所说的、想的，是否一致……”以上是皮诺5月份在北大演讲时最独特的表达。