其次，把执行力培养成企业文化的组成部分。企业文化是一个从强制到自由自主的过程，执行力也是如此，当执行的文化渗透到每位员工的骨子里的时候，也就不会再出现执行力差的问题了。要把执行力培养成一种文化，开始必须要以制度的形式把员工的行为和工作程序给规范起来。这种规范的设计必须清晰明确，责任分明，在领导吩咐下属做事情的时候把相关事宜交待清楚，在员工接到工作任务的时候要理解到位，然后再做工作。然后要保证这种工作规范的严格实施，不遵照者给予惩罚，目的是让所有人员明白这才是正确做事情的标准并让大家养成习惯。

　　最后，要根据工作性质的不同而用不同的人。执行最终体现的是结果，领导要的也是结果，而合适的人选是顺利完成任务的保证。就像一件事情，领导说的很明确，但由于当事人的工作能力不同而产生的结果也必然不同。如果让能力强的人去做简单的事情那是浪费资源，而如果让能力不足的人做重要的事情又会误事，所以要根据事情的难易来选择合适的人选。

　　如果你懂得了执行力的构成和提升的方式，并在工作实践中严格运用，将其向着一种文化的方向去打造，那么你将慢慢摆脱因执行力不足而带来的烦恼。当执行力的观念渗透到每个员工内心深处时，将爆发出企业文化独有的能力，不但可以减少工作中的损耗更能够影响后来者让其迅速融入到这种文化中来，这也是企业文化所具有的独特魅力。