1、改良混合制实行的是双轨制架构，一个人他的第一层只能放两个人，他再发展的第三个，第四个或更多的人只能往下放，同时还规定一层没有放满不能再往下放，这样可以让有能力的上线从制度上要求他帮助没有能力的下线，这样上级帮助下级，下级也能够赚到钱，可以最大限度稳定团队。

　　2、2条线的架构设计，可以有效降低治理难度。形成高效有序的治理。

　　3、取消双轨制按两条线业绩情况获得收入，因为这样有一些弊端，第一是两条线发展不平衡形成大象腿，直销商不能获得相应报偿。虽然有的公司进行改良，增加了培养奖，但仔细分析其实这部分奖金也很少，比如有的公司规定可以拿直接推荐线的对碰奖（根据两条线业绩情况对碰来计算收入，一般是小线业绩的10%，俗称对碰）的100%，只能拿一代。有的公司规定可以拿直接推荐线对碰奖的10%，可以拿三代，同时规定要发展几个人才能拿三代，推荐人数达不到任务的话，也拿不到。百康公司认为直销商每一份努力都应该得到尊重，不能设计一些限制来抹灭直销商的付出（如大象腿拿不到钱）百康公司把双轨制可以拿到最多钱的理想化架构，就是两条线发展1：1平衡，拿小线业绩的10%，实际上相当于整个下线业绩的5%。所以公司制度调整为奖金是整个下线业绩的5%，彻底杜绝大象腿弊端。

　　百康公司奖金制度为前10代总业绩的5%，后五代总业绩的2%。奖金总拨出比：5%*10 2%*5 其他奖金~=65%，至于很多双轨制公司宣称永不脱离，可以拿100代，甚至1000代奖金，这只是公司宣传的需要，根本不可能实现。原因何在？假设公司总的奖金拨出比最高为70%（目前没有一家直销公司发放的奖金高达70%，按一代拨出5%计算，那么12代之内奖金就发没有了，何谈第100代，1000代的奖金。这也就是公司为什么有每周最高收入封顶的原因，打个不文雅的比方，直销商就像玻璃罩里的苍蝇，公司宣称的永不脱离，无限代累积就像玻璃罩外的风景，一片美好。每周最高封顶就是那个玻璃罩，让直销商永远也跳不出去。而且大多双轨制公司发展到一定阶段都要启动K值，导致同样的付出，后加入的直销商收入大打折扣。百康公司不玩数字游戏，秉持同样的付出应该得到同样的回报的信念。在制度的设计上清清楚楚，明明白白，不设领取奖金的种种限制，没有陷阱，更没有所谓的K值。

　　4、改善了双轨制公司养懒人的现象。首先我们不愿意用懒人这个词汇，公司充分熟悉到在生意发展初期直销商开拓市场的艰辛，没有人愿意一辈子辛劳，一辈子努力，公司充分肯定直销商的劳动，对于不想再拼搏的人，公司尊重他们的选择，保证他们应该得到的收益。直销商和公司同辛劳，公司就一定和直销商共甘甜。你们是公司不可多得的财富，公司与你们共命运！，同时公司也为追求更高目标的伙伴设立了培养奖，（培养奖的具体内容参照奖励计划注解），让愿意更努力的伙伴提供更广阔的舞台。

　　5、避免了双轨制公司的团队不重视治理，组织不大稳定。这一点在百康得到彻底解决。公司的网站有专家在线，公 司邀请各类健康专家对各加盟店进行业务培训。公司举办有健康体验营，各加盟店每个星期都有很多活动.会员和顾客分享，在加盟店可以做无创伤性全身健康检查，脊椎矫正，和各种健康调整，制定完整的康复方案。大大密切了会员之间的联系组织稳定性大大增强。

　　6，双轨制由于公司发展到一定程度都要K值，所以中高层收入有限，制度对中高级人员吸引力降低，短线炒作心态强。百康的混合制没有K值，公司设立的培养奖，使有能力的中高级业务人员获利潜力无限,公司的永续经营理念保证业务人员长期获利。彻底杜绝短线炒作。