当安利（中国）副总裁陈朝龙一脸微笑的出现在记者面前时，记者感觉到这是一个极富亲和力和感召力的人。陈朝龙曾说过，“安利走到今天，沟通是关键。”而陈朝龙，就是一位沟通高手。交谈时，他会看着对方的眼睛，面带微笑，认真倾听每个人的发言，温和内敛的气质让人觉得这个人不像一个商人，反而更像一位学者。

　　今年年初，安利公司对现有的管理架构进行了调整，将原属北方业务管理区的安利（中国）辽宁分公司划分至南方业务管理区。由安利（中国）副总裁陈朝龙负责。安利公司为什么会在如今运作管理比较成熟的时期改变分公司的业务管理区域呢？这次访问，我们就是为了解开这样的一个疑问。

　　希望北方的热情与南方的细腻融合，结出更可口的果实

　　今年，安利辽宁分公司由原所属北方的管理区变更为南方区管理。众所周知，安利公司如今运作管理已经比较成熟，市场认知度和美誉度也达到了空前的高点，那么，安利为什么会在这个时期改变分公司的管理区域呢？

　　陈总为我们解释了这个疑问：安利公司无论哪个区域的管理体系都是相同的。安利在中国根据地域进行区域划分，每个区域都会有它独有的特点，虽然南方与北方有着地域性的差异，我们觉得彼此间有着互相参考的价值。南北结合让公司有了良好的多元组合。透过此次调整，不但会加快人才成长，帮助一线管理者开阔眼界，增长见识，积累更为丰富的市场经验，同时也将加强大局观念，打破区域观念，促进公司在全国的统一协调发展，为整个管理团队注入新的思维与活力，实现安利在中国长远、健康、持续的发展。安利希望在南北方团队的融合中，北方的热情与南方的细腻能够结出更可口的果实。

　　企业公民必须承担社会责任

　　安利一直以来都热衷于各项慈善事业，据了解，在四川发生特大地震灾害后，安利公司和安利的营销人员已经为灾区捐了3500多万元，那么安利为何会有这样强的凝聚力呢？安利对于慈善事业的投入是否有一定的标准呢？

　　陈朝龙：慈善理念一直贯穿于安利的发展始末，安利的公益理念源于安利两位创始人家族的传统：作为家庭一员，每个人都应当承担家庭责任；作为社会的一分子，每个企业都应当承担社会责任，回馈社会。四川这次受灾，截至目前，安利公司捐款捐物累计投入3500万元，并不是因为作为一个商业企业，我们要赢取商业利益。而是作为一个良好的企业公民，要求我们必须承担社会责任。对消费者负责，对政府负责，对员工负责，对环境负责以及对社会尤其是社会的弱势群体负责，这些都是我们应承担的企业社会责任，而最后一点，是安利目前最为看重的一方面。